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发表于:2019-04-04 大小:1.5M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 施工组织设计编制依据及说明

第一节 编制依据

l、业主提供的施工图纸(施工说明)。

2、安宁市太平新城始甸安置小区C区(即山水融城)景观工程有关政策和文件规定。

3、安宁市太平新城始甸安置小区C区(即山水融城)景观工程施工招标文件。

4、我们现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

第二节 编制说明

依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献:

1、建设单位提供的施工设计图及招标文件

2、工程建设标准强制性条文

3、现场施工条件及周围环境

4、《工程测量规范》GB50026-93

5、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

6、《城市给水规划规范》GB50282-98

7、《城市排水规划规范》GB50318-2000

8、《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97

9、《道路》93J007-1\2

10、《园林树木养护技术规程规范》招标书附件一

11、《城市绿化植树工程施工规范》招标书附件一。

12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

13、《建筑地面工种施工及验收规范》GB50209-95

14、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

15、《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

16建筑施工安全检查标准JC59-99

17施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

18建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

19园林基本术语标准CJJ/T91-2002

20城市居住区规划设计规范GB50180-93

21中华人民共和国环境保护法

第三节 编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保满足业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合我们施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、我们施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况

第一节 工程概况

1、安宁市太平新城始甸安置小区C区(即山水融城)景观工程项目共由6栋高层住宅,一个地下车库(其中246栋为一类塔式高层住宅,2栋地下一层,46栋地下二层,2栋地上二十五层,4栋地上二十四层,6栋地上二十七层,一层为住宅和社区用房,二层及二层以上为住宅,135栋为二类塔式高层住宅,1栋地下一层,35栋地下二层,135栋地上十八层,室外总图工程中的道路、挡墙、道路排水、室外台阶、基坑支护等工程;

),建筑面积121618.43平方米,其中地上部分87627.46平方米,地下车库34053.25平方米。

2、建筑结构形式:基础为地下车库筏板基础,上部结构形式为框架剪力墙结构。

工程包括三坪营地环境绿化工程所含的绿化、土建、设施及水电安装等工作内容。

绿化工程:树种、草坪的购置、种植,及一个生长期的养护等;

土建工程:场平(场地平整)、路基、路面、路缘石及;

综合管沟、及相关配套设施,硬质铺地、建筑小品及辅助零星土建工程。

设施工程:所有相关设施及水、电安装工程。

工程计划240个工作日完工。

第二节 工程范围

1、安宁市太平新城始甸安置小区C区(即山水融城)景观工程的施工图纸,内部大致为:景观绿化、景观设施、小区道路照明、庭院照明、园林景观照明、小型建筑、亭廊花架、铺装、花池挡墙、台阶、水景、给水、排水、循环水工程、电缆敷设、园路铺设等绿化、土建、设施、建筑小品及水电安装等图纸范围内的全部内容。

还包括文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。

2、施工难点及施工关键

由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。

因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战的机会。

3、补充深化设计图纸

结构施工图与原设计理念相匹配。

在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下,本着降低工程造价,节约成本的原则,确保工程结构质量,精确计算,注意节点修饰,完全融会于原设计理念,达到满足施工的要求。

4、 材料供应

根据建设单位的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。

5、成品保护

1)制定切实可行的成品保护规章制度,报请建设单位批准执行。

2)在建设单位配合下,执行成品保护措施。

6、施工准备

1现场交接准备

在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我们的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。

2技术准备

自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

3材料进场计划准备

根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我们组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。

4人员准备

在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。

开工后3 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

7、施工过程布置

1)本工程涉及土建、水、电工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队 负责 整个工程土建工程

水电施工队 负责 整个工程水电安装工程

2)施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。

具体原则先地下,后地上;

先做水、电埋设,再做铺装。

3) 加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

4)做到文明施工及安全生产工作:坚决执行安宁市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面

8、与业主、监理、设计等单位的协调

把协调组织工作放在重要位置,工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

1与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。

2与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;

在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的红姐统一印刷图库或作业指导书,听取设计方的意见;

交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。

3与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的红姐统一印刷图库或作业指导书,并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。

4对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点,组织协调工作会议,检查计划的实施情况,制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。

解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓透,不留死角。

对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同的目标,使施工进度有计划的去实施,质量目标优良而奋斗。

9、工程施工目标

1)确保工程质量达到合格的要求

强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸,精心编制红姐统一印刷图库,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;

使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;

积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量优良。

2)文明施工目标

严格执行国家及安宁市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。

3)确保合同工期,争取提前工期

建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司优势兵力,齐心协力,精心组织施工。

制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。

第三章 施工进度计划及保证措施

第一节 进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合、外部环境关系的协调,环境、安装、绿化的紧密配合,是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排,先进工艺技术的应用,工期计划控制的目标管理是工期保证的关键,资金保证、机械设备有效配备,材料、工程施工人员的及时组织进场,劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度,是最终实现工期目标的重要手段。

第二节 施工进度计划

总工期工作日数为240天。

第三节 施工进度计划的执行与控制

1、建立例会制度:每月召开生产会,做阶段性总结;

每周一次的工程例会,安排检查周进度;

月巡查会,检查作业进度,周报和月报,以控制保证计划层层落实。

2、施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划,资金流量计划、材料、构配件加工,装运计划并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物资保证。

第四节 施工进度计划完成的保障措施

1、 施工组织保障措施

1)为保证计划的完成,我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理,有丰富的现场施工管理组织经验,同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。

实施项目施工技术管理.

2)充分利用空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在施工时保证安全质量的前提下,充分利用施工空间及气候条件,科学组织立体交叉作业。

3)严格工序施工质量,确保一次验收合格,减少或杜绝返工,以一次完成优质良好的施工,获取工期的缩短。

2、选择优良施工班组,提高机械化作业水平

1)为确保工期的完成,我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务,该队来自我们多年的固定施工技术队伍,具有良好的合作基础,施工技术人员相对稳定,不会因农忙季节而导致劳动力缺乏,做到劳动力保障有力及时。

2) 为确保工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如混凝土搅拌、砂浆搅拌机设备等,且各专业工种配备中、小型机具。

这些都是完成计划的有力保证。

3、资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力、机械的充分配备,材料的及时进场。

本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成,及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用,为施工项目财力、物力 、人力提供了保证。

4、 外部环境保障措施

1)积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系,取得他们的理解支持,并为施工提供方便条件。

2)作好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围居民的理解支持,做到能全天施工,保证施工进度计划要求。

5、季节性施工措施

1) 施工进度计划的调整

为确保总体施工进度计划的如期实现,必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整,在计划安排上,考虑既不影响工程的顺利进行,又不过多增大雨季措施工费用的投入,加大工程成本;

既要突出关键,又要统筹兼顾;

对于流水线上的关键部位,必须集中资源保证按计划完成,并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整,采取措施加以克服。

在施工部署上要根据晴、雨结合的原则,晴天多作室外,尽量缩短雨天露天作业时间。

坚持以预防为主的原则,加强对气象预报信息的收集工作,对雨天施工用材料(特别是砂、石等水运材料)必须根据预报提前储备。

加强技术管理和安全工作,要定期组织雨季施工交底和检查,积极督促做好有关工作,特别是在基础开挖阶段,必须加强对坑、槽边坡的支护工作

2) 雨季施工措施

加强现场排水,按照施工现场总平面布置方案,采用明沟排水,并根据雨量,同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道,沟管排水、积水井汇水,用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场,保证本工程雨季期间现场排水顺利,最大限度的减少雨水对施工的影响,确保施工生产的顺利进行。

水泥应按不同品种,强度等级、出厂日期和厂别分别堆放,雨季更应遵守先收先发,后收后发的原则,避免久存的水泥受潮影响。

水泥要尽量堆放在正式的房屋内,要作到绝对不使水泥因雨受潮。

雨季前要检查库房,防止渗漏。

砖要堆码整齐,四周注意排水。

现场加工木制品及铁活等怕潮湿的材料可架高,苫盖或堆放室内。

第四章主要项目工程施工方法及技术措施

第一节 施工测量

景观施工测量是把施工图上已设计好的环境景点,按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上,并设置固定标志作为施工的依据,以指导各工序的施工,保证符合设计要求。

1、在施工标桩平面布置时,要与各方环境协调一致,选好点位,避免事后互相干扰。

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