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发表于:2018-12-05 大小:0.3M 格式:Word 鲁文币:2

第一部分 土建工程施工组织设计

第一章 编制依据

1、由嘉兴中房建筑设计研究院设计的浙江省嘉善县台昇木业园区建筑安装工程设计图纸。

2、浙江省嘉善县台昇木业园区建设工程招标文件。

4、国家和行业及嘉善县颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

5、我公司有关工程施工的规定与标准等。

6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。

7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及浙江省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。

8、根据浙江省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件;

9、国家建设部及浙江省建委等有关创优文件。

第二章 工程概况

1、项目名称: 浙江省嘉善县台昇木业园区Ⅰ期工程。

2、建设单位:嘉善县台昇木业园区

3、设计单位: 嘉兴中房建筑设计研究院

4、监理单位:待定

5、工程地点:台昇路与善江路交叉路。

6、项目特征: 本项目为六个单位工程,分别为(4A、(5A6A、(7B、(8A、(9A,每幢建筑面积为25586.35平方米,总共为153518.1平方米。

层高为 米,结构层为一层,框排架结构。

7、本工程为浙江省嘉善县重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。

第三章 施工总规划

第一节 本工程项目施工目标

工期: 151日历天。

质量: 确保优质工程。

安全: 确保无重大伤亡事故发生。

文明施工: 创嘉善县标化工地。

第二节 项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节 项目班子及施工队的确定

我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节 施工顺序

本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。

1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料,实行二个流水段施工,六个单位工程同步进行。

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